白丝 porn

张宇伟/文 拿到宋志平先生在机械工业出书社新出的《有用的缠绵者》一书，如获至宝。连读连听（微信念书）三遍，每读每听，都有启发。读的经由，桌边同期摆放着德鲁克《有用的不休者》一书，对照着读，妙不行言。

《有用缠绵者》一书，要点讲了两个层面，一个层面是从不休到缠绵，这是一个由近及远即“平远”的经由；第二个层面是从平凡的缠绵者到有用的缠绵者，这是一个由前到后，即“长远”的经由。完成有用缠绵者五项任务的修都，即：正确选拔、有用革命、资源整合、创造价值、分享机制这么五项任务，就不错成为具有“高远”策略念念维和全局才能的有用缠绵者。

“以我为主，同心一力，会通索要，自出一家”，这是袁宝华先生对企业不休使命者的传话，亦然打造中邦原土化不休的一个携带念念想。宋志平先生40多年如一日，深耕企业缠绵不休一件事，从“畅通员”到“素养员”，边学边干边念念考。今天摆在咱们案头的《有用缠绵者》一书，恰是他不休念念想集大成的一部专著，亦然完好杀青袁宝华先生往时对企业不休者四句传话的经典案例效果。

一、有用缠绵者的“平远”之路：正确选拔；有用革命

北宋绘制群众郭熙在敷陈中国山水画名著《林泉高致》一书中写谈：自近山而望远山，谓之平远。平远者冲澹，冲澹者不大。

郭熙（北宋）：早春图

宋志平先生在书中反复强调，从不休者转形成缠绵者不是宗旨，成长为有用的缠绵者才是咱们真的的追求。有用的缠绵者举重若轻，有用的不休者举轻若重。缠绵者昂首看路，不休者埋头拉车。

在成为有用缠绵者的五项任务修都中，重中之重的任务是“正确选拔”。所谓正确选拔即是“作念正确的事”，眼睛向外，要在不细目环境下作念出正确的选拔。不休者或司理东谈主的要点是“正确地作念事”，眼睛向内，处理好东谈主、机、物、料的干系，宗旨是进步效力。而企业家或有用缠绵者的要点应该是“作念正确的事”，进步效益。

“作念正确的事”和“正确地作念事”基本上是五个调换的字，但字的瓜代不同，就决定了你是企业家如故奇迹司理东谈主。因为企业家是“缺什么找什么”，而奇迹司理东谈主是“有什么作念什么”。字的瓜代不同，就不错让你从物品贫苦期间，只消不休适合，效力进步，就不错生计下来。到当今不细目性加多，你必须更多地眼睛向外，柔软市集变化，进步效益，才能生计下来。

今天，更是一个复杂性或脆弱性的期间，若何应付，宋总提倡有用革命。

革命是经济学家熊彼特在二十世纪提倡来的一个进军表面观点。这一表面包括五类革命：新址品、新技能、新市集、新原料、新组织。但革命是有风险的，俗语说，不革命等死，革命找死。

宋总在该书中，提倡了有用革命。况且，有用革命，有身手可依。有用的革命者追求有宗旨、有质料、有用益的革命，同期也更深爱革命样子的选拔。企业革命的中枢是技能革命，处分的是居品设立和制造的问题。

革命是企业家的灵魂，企业家亦然革命的灵魂。德鲁克合计，革命是有宗旨地寻求机遇的经由，有宗旨的革命致使能减少90%的风险。

宋总在书中提到，革命并不奥妙，它既有规章可循，也有样子可依。革命样子包括自主革命、效法革命、集成革命、协同革命、持续性革命、颠覆性革命、交易样子革命。

二、有用缠绵者的“长远”之径：资源整合

郭熙《林泉高致》一书中写谈：自山前而窥山后，谓之长远。长远者细碎，细碎者不长。

宋总在其奇迹生涯中最为让东谈主钦佩的是，他作念中国建材董事长和国药集团董事永劫，将这两家企业诀别带入天下五百强，在他手里，中国建材集团营业收入从20多亿发展到2700亿，国药集团从360亿到2500亿。参加五百强的身手旅途即是集合重组，集合重组即是资源整合。中国建材集合重组上千家水泥企业，国药集团集合重组了六百多家医药公司。

宋志平先生带领两家企业获天下五百强盛誉

被重组企业预防现时利益，而重组企业预防长久利益，有用的缠绵者在集合重组时要把抓好各自的诉求，柔软它们之间的互利共赢，这亦然集合重组奏效的底层逻辑。

从中国建材和国药集团的成长历程来看，不管是成本运营，集合重组，不休整合，它们的中枢是先找到资源，把资源集合起来，然后再去找资源整合的办法，把多样资源有用地整合在一齐，这是大企业成长的要阶梯径。

混改实施中，中国建材索要出来“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口口诀：

“十二字”混改方针：混得胁制、混得要领、混出效果。

“三优先”原则：活力优先、利润优先、机制优先。

“十六字”混改口诀：要领运作、互利共赢、相互尊重、恒久谐和。

宋总合计搀杂扫数制不是简便的一混了之，也不是一混就灵。要道还得会混，要混得恰到平正，混了之后还要改，如果混得不好或只混不改，那就失去了混改的好奇艳羡好奇艳羡好奇艳羡好奇艳羡。混改经由中，格外要难得“三高三同”以及文化是否会通等问题。“三高”即是在选拔谐和伙伴的经由中，一定要有高匹配度、高招供感、高谐和性；“三同”即是在混改的经由中，一定要齐心、同向、同力。总之，发展搀杂扫数制，各方要在策略上一致、文化上招供、产业链上协同，况且要有恒久谐和的野心。由平远走向长远，最终的标的和方针达到高远。

资源整合突显了宋总的企业家才略，也为咱们展现出有用缠绵者的“长远”之径。

三、有用缠绵者的“高远”之谈：创造价值；分享机制

郭熙《林泉高致》一书中写谈：自山下而仰山颠，谓之高远。高远者明了，明了者不短。

一家企业究竟为什么不错生计和发展，宋总给了咱们明确的谜底，那即是它不错持续地为它的客户提供价值。价值来自两方面，居品市集的利润和成本市集的价值。

梦意想咱们北大国发院DPS金融不休博士神情，咱们的客户即是咱们的学生。咱们给同学们的价值即是咱们有才能为他们的持续越过提供可能性。通过博士课程、博士论文、知行合一的学术、实本质为，让他们在念念维模样上转化，从实施高潮到表面，从“建功”高潮到“立言”，成为企业家学者。以“完整东谈主格”（whole person）对他们进行培养，从念念想性、学术性、实施性、精神性四个维度伸开教育、学术商酌和实施作事。将DPS博士学生培养成具有“实施聪惠”的“天下公民”。

DPS王海山博士、刘长征博士、张捷博士专著

在《有用的缠绵者》一书中，最让我印象深刻和让我感动的是宋总在有用缠绵者五大任务中的第五项修都任务“分享机制”中的敷陈。

我与宋总石友相识照旧十多年了，期间我有屡次近距离靠近面向他学习和请问的契机，我是他的学习者和赏玩者。我合计他不管是作念“畅通员”（中国建材董事长、国药集团董事长），如故作念“素养员”（中国上市公司协会会长、中国企业编削与发展商酌会会长），之是以那么奏效，即是他对东谈主性有充分地康健，对东谈主性有充分地尊重。不管他在哪个使命岗亭上，“以东谈主为本”是他的中枢竞争力。早在北新建材作念厂长的时间，他就提倡了“东谈主和”的理念。自后，他将“以东谈主为本”用四句话进行概述回来，那即是：企业是东谈主，企业靠东谈主，企业为东谈主，企业爱东谈主。

作家（左一）和宋志平先生（右一）一齐到小米集团调研，图中为雷军董事长

宋总的分享机制杰出任务不休、杰出绩效不休、杰出精益不休，他不再把东谈主当成器具，而把东谈主当成宗旨。从“分享”到“分享”，一字之差，他将被迫变为主动，企业或单元组织中的东谈主形成了“主东谈主”，因为唯一成为了主东谈主，才可能有“主东谈主翁”的作风，才可能有“主东谈主翁”的精神，才可能有“主东谈主翁”的劲头。

华为毫无疑问是一个好公司。宋总在敷陈华为奏效之谈时，合计任正非先生主要作念对了两件事，一是“招供”，即企业文化价值不雅的不绝灌注和加强，进了华为就要招供华为的文化，提倡奉献精神，以激越者为本。荧惑雷锋精神。二是“分钱”，即要有机制，分好钱就能有更多的钱，钱若是分不好背面就没钱了。毫不让雷锋亏蚀。

宋志平先生的敷陈让我梦意想柏拉图对“正义”(Justice)的界说：“给每一个东谈主他应得的”！追求正义是东谈主类不管哪个国度，哪个民族，什么体制，寰球共同追求的。我的康健，杀青了宋总的分享机制，就会更好地杀青企业的公正正义。

宋志平先生《有用缠绵者》一书，值得经济转型中的企业家、企业高管、各类组织中高层不休者反复研读。反复研读经由中，你会感受到宋志平先生不休念念想聪惠的“平远”、“长远”和“高远”！

张宇伟

初稿于北大万柳，

成稿于从昆明学习西南联大复返北京CA4173航班万米高空上。

2025年1月5日白丝 porn